A、績效考核是一個容易使人焦慮的事情
B、績效考核目的的不明確性
C、績效考核結(jié)果不理想使得績效考核更難開展
D、績效考核浪費時間,耽誤任職者的正常工作
E、績效考核專業(yè)性太強,一般人員掌控不了
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A、前瞻性
B、準(zhǔn)確性
C、戰(zhàn)略相關(guān)性
D、可測量性
E、唯一性
A、員工自己
B、顧客
C、下屬
D、全方位
E、直接上級
A、考核目的
B、考核方法
C、評分標(biāo)準(zhǔn)與方式
D、考核的時間與頻率
E、考核結(jié)果的使用方式
A、正確評價員工績效表現(xiàn)
B、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)
C、為股東創(chuàng)造價值
D、激發(fā)員工工作的積極性
E、幫助員工個人成長
A、超出顧客需要的服務(wù),為顧客提供意想不到的服務(wù)
B、實現(xiàn)顧客的高度滿意
C、持續(xù)的改進力,使企業(yè)具有不斷的成長性
D、雇員素質(zhì)的不斷提升,以適應(yīng)企業(yè)在競爭環(huán)境中的適應(yīng)性
E、股東預(yù)期的實現(xiàn),確保股東的利益
最新試題
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學(xué)的。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。