A、績(jī)效管理與經(jīng)理人的責(zé)任
B、績(jī)效管理與激勵(lì)體系
C、績(jī)效管理制度化
D、績(jī)效管理系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)
E、績(jī)效管理與人力資源管理
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A、預(yù)算管理
B、按業(yè)績(jī)付酬的企業(yè)文化
C、管理人員的專業(yè)性
D、財(cái)務(wù)管理
E、高效的信息管理系統(tǒng)
A、設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系
B、填寫(xiě)評(píng)分
C、監(jiān)督和評(píng)價(jià)績(jī)效考核體系的實(shí)施
D、提供績(jī)效反饋
E、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
A、績(jī)效考核是一個(gè)容易使人焦慮的事情
B、績(jī)效考核目的的不明確性
C、績(jī)效考核結(jié)果不理想使得績(jī)效考核更難開(kāi)展
D、績(jī)效考核浪費(fèi)時(shí)間,耽誤任職者的正常工作
E、績(jī)效考核專業(yè)性太強(qiáng),一般人員掌控不了
A、前瞻性
B、準(zhǔn)確性
C、戰(zhàn)略相關(guān)性
D、可測(cè)量性
E、唯一性
A、員工自己
B、顧客
C、下屬
D、全方位
E、直接上級(jí)
最新試題
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下,下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過(guò)程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。