A、對(duì)于工作任務(wù)不確定,對(duì)組織關(guān)鍵的崗位來(lái)說(shuō),可能存在問(wèn)題
B、對(duì)于工作任務(wù)確定,對(duì)組織不關(guān)鍵的崗位來(lái)說(shuō),可能存在問(wèn)題
C、績(jī)效考核指標(biāo)的選擇不夠全面和系統(tǒng)
D、一般針對(duì)具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo),與組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)聯(lián)系較大
E、一般針對(duì)具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo),與組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)聯(lián)系不大
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A、工作質(zhì)量和數(shù)量
B、交際能力
C、表達(dá)技巧
D、業(yè)務(wù)知識(shí)
E、創(chuàng)造性和獨(dú)立性
A、選擇績(jī)效評(píng)價(jià)要素
B、確定評(píng)價(jià)等級(jí)
C、闡明每一等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)
D、直接上級(jí)根據(jù)圖表對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)
E、績(jī)效考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整
A、不良事故考核法
B、年度報(bào)告法
C、優(yōu)良事故考核法
D、關(guān)鍵事件清單法
E、行為定位評(píng)級(jí)表
A、關(guān)鍵事件因素
B、工作有關(guān)因素
C、組織有關(guān)因素
D、工作環(huán)境有關(guān)因素
E、個(gè)人特征相關(guān)因素
A、排除了出現(xiàn)趨寬、趨中及趨嚴(yán)誤差的可能性
B、設(shè)計(jì)容易、使用方便
C、結(jié)果用于加薪、晉升等管理決策尤有價(jià)值
D、是區(qū)分雇員績(jī)效的有效工具
E、缺乏對(duì)未來(lái)績(jī)效提高的指導(dǎo)作用,缺乏對(duì)個(gè)人指導(dǎo)作用,導(dǎo)致員工關(guān)系惡化
最新試題
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說(shuō)該測(cè)試具有較高的()。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。