A、發(fā)掘人才
B、培養(yǎng)人才
C、培訓(xùn)、調(diào)整人事安排
D、理順流程
E、調(diào)整報酬分配
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A、數(shù)字化
B、非量化
C、動態(tài)化
D、量化
A、合理的組織結(jié)構(gòu)
B、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
C、互補的性格特質(zhì)
D、共同的目標(biāo)
A、領(lǐng)導(dǎo)
B、成員
C、服務(wù)
D、績效
A、明確績效考核的責(zé)任
B、明確績效的層次
C、明確組織任務(wù)的分工
D、明確管理的目標(biāo)
A、當(dāng)團隊的存在主要是為了滿足客戶的需求時
B、當(dāng)團隊的存在主要是為了滿足股東的需求時
C、當(dāng)團隊的存在主要是為了滿足員工的需求時
D、當(dāng)團隊的存在主要是為了滿足任務(wù)的需求時
最新試題
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
相對評價法都是主觀評價方法。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學(xué)的。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。