A、數(shù)字化
B、非量化
C、動態(tài)化
D、量化
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A、合理的組織結(jié)構(gòu)
B、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
C、互補(bǔ)的性格特質(zhì)
D、共同的目標(biāo)
A、領(lǐng)導(dǎo)
B、成員
C、服務(wù)
D、績效
A、明確績效考核的責(zé)任
B、明確績效的層次
C、明確組織任務(wù)的分工
D、明確管理的目標(biāo)
A、當(dāng)團(tuán)隊的存在主要是為了滿足客戶的需求時
B、當(dāng)團(tuán)隊的存在主要是為了滿足股東的需求時
C、當(dāng)團(tuán)隊的存在主要是為了滿足員工的需求時
D、當(dāng)團(tuán)隊的存在主要是為了滿足任務(wù)的需求時
A、以腦力勞動為主
B、他們比老板更了解自己的工作
C、以體力勞動為主
D、他們對自己工作的了解不如老板
最新試題
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨(dú)立。
客戶評價中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
設(shè)計績效面談計劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。