假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。

團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。

虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。

當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。

每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。

績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。

績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。

績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。