單項選擇題平衡計分卡最大的貢獻在于（）
A、指出了績效的關(guān)注面，有助于戰(zhàn)略的實現(xiàn)
B、提供了全新的思維視角
C、突破了陳規(guī)的價值觀念
D、是一種制度的創(chuàng)新
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1.單項選擇題基準職位應(yīng)占所有職位的（）
A、5%-10%
B、10%-15%
C、15%-30%
D、20%-30%
2.單項選擇題工作分析審核的年限一般是（）
A、半年
B、一年
C、二年
D、一季度
3.單項選擇題職位比較穩(wěn)定的核心特征是（）
A、職責
B、任務(wù)
C、責任
D、工作行為
4.單項選擇題針對特定的、有經(jīng)驗的任職人員的是（）
A、群體訪談
B、個人訪談
C、主管人員訪談
D、專題訪談
5.單項選擇題績效管理目標制定工作是從收集（）開始
A、主要信息
B、次要信息
C、重點信息
D、關(guān)鍵信息
最新試題
組織績效改進工具包括（）。
題型：多項選擇題
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
題型：判斷題
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
題型：判斷題
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
題型：判斷題
標桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
題型：判斷題
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
題型：判斷題
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
題型：判斷題
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
題型：判斷題
績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
題型：多項選擇題
設(shè)計績效面談計劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
題型：多項選擇題