員工使用價值的計算方法是：（）

根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強烈的需要是（）。

民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。

目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在（）.

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。

在發(fā)展之初，很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。

收益渠道有很多種，包括（）。

ERG理論可以看做是（）的一個修正。