波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。

設(shè)計三三制薪酬模式時，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

在發(fā)展之初，很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

員工的固有價值、使用價值和市場價值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。

收益渠道有很多種，包括（）。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。