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A、個人、組織目標相結(jié)合原則
B、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則
C、激勵與負激勵相結(jié)合原則以及外在激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合原則
D、按需要激勵的原則
A、強化理論
B、目標設(shè)置理論
C、期望理論
D、公平理論和成就理論
A、期望理論預(yù)測,較容易的目標能夠增加工作業(yè)績,因為成功的可能性大
B、成就動機理論預(yù)測,困難目標能夠改善工作業(yè)績,當目標太困難時工作業(yè)績會下降
C、目標設(shè)置理論預(yù)測,當目標困難增加時一個人的工作業(yè)績會提高,直到達到業(yè)績的頂峰
D、目標設(shè)置理論預(yù)測,對困難目標缺乏認同感的個體,業(yè)績降低或者很差
最新試題
為了公平,同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。
如果新員工績效不達標,就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致,使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度,使其逐漸減少和不再出現(xiàn),這是強化類型中的()。
企業(yè)為了提高績效,如何讓提高員工的激勵水平和能力。
目前,現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在().
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括()。
以下對崗位評價的表述中,錯誤的是:()
企業(yè)的分配形式有三種,包括()。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式,使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻和累積貢獻得到了體現(xiàn)和保障。