A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.公開交流
C.公平性
D.合理性
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A.上下級雙方很容易對績效現(xiàn)狀達成一致
B.難以比較不同部門員工在績效上的差異
C.無法提供部門間的業(yè)績比較信息
D.關(guān)鍵記錄的方法省時省力
E.評價結(jié)果具有較強的主觀性
A.績效計劃
B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績效考核指標(biāo)的設(shè)定
D.績效反饋與改進
E.績效結(jié)果的應(yīng)用
A.績效就是最后考核的一個分數(shù)
B.績效管理是通過在員工與管理者之間達成關(guān)于目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和所需能力的協(xié)議,在雙方相互理解的基礎(chǔ)上使企業(yè)、團隊和個人取得較好工作結(jié)果的一種管理過程
C.績效管理的目的在于考核員工工作業(yè)績、開發(fā)員工能力與素質(zhì)、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略
D.績效管理僅僅是一個測量和評估的過程
E.績效是對工作行為以及工作結(jié)果的一種反映
A.通過預(yù)先設(shè)計不良事故的清單對員工的績效進行考核
B.明確地確定不良事故包含的內(nèi)容,并對不良事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)加以限定
C.考核不是目的
D.不良事故評估法能夠提供豐富的績效反饋信息
E.可以用來比較員工、部門、團隊之間的績效水平
A.排序法
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
C.目標(biāo)管理法
D.平衡計分卡法
E.配對比較法
最新試題
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
團隊的特點有()。