A.排序法
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
C.目標(biāo)管理法
D.平衡計(jì)分卡法
E.配對(duì)比較法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.數(shù)量類指標(biāo)
B.效益類指標(biāo)
C.質(zhì)量類指標(biāo)
D.成本類指標(biāo)
E.時(shí)限類指標(biāo)
A.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題
B.績效面談的著眼點(diǎn)是過去而不是未來
C.員工可以通過績效面談了解自己的工作情況和企業(yè)對(duì)自己的期望
D.績效面談是主管人員與員工就績效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通交流的過程
E.通過績效面談可以準(zhǔn)確地衡量員工的績效
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)的數(shù)量不宜過多
B.同類型職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)必須保持一致
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)
D.高層管理者需要積極參與平衡計(jì)分卡的實(shí)施,多與下級(jí)進(jìn)行溝通
E.要謹(jǐn)慎選擇考核指標(biāo)
A.有效性
B.目標(biāo)管理法啟發(fā)了員工的自覺性,調(diào)動(dòng)了員工的積極性
C.目標(biāo)管理法實(shí)施過程比關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡法更易操作
D.目標(biāo)管理法較為公平
E.管理成本低
下列關(guān)于標(biāo)桿超越法的操作流程不正確的是()。
①發(fā)現(xiàn)瓶頸
②選擇標(biāo)桿
③收集數(shù)據(jù)
④通過比較分析確定績效標(biāo)準(zhǔn)
⑤溝通與交流
⑥采取行動(dòng)
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑥④⑤
C.①②③⑤④⑥
D.②①③④⑤⑥
E.②①③⑤④⑥
最新試題
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
所有績效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于績效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對(duì)的是()。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。