A.數(shù)量類指標(biāo)
B.效益類指標(biāo)
C.質(zhì)量類指標(biāo)
D.成本類指標(biāo)
E.時限類指標(biāo)
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A.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題
B.績效面談的著眼點是過去而不是未來
C.員工可以通過績效面談了解自己的工作情況和企業(yè)對自己的期望
D.績效面談是主管人員與員工就績效考核的結(jié)果進行溝通交流的過程
E.通過績效面談可以準(zhǔn)確地衡量員工的績效
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)的數(shù)量不宜過多
B.同類型職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)必須保持一致
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略重點
D.高層管理者需要積極參與平衡計分卡的實施,多與下級進行溝通
E.要謹(jǐn)慎選擇考核指標(biāo)
A.有效性
B.目標(biāo)管理法啟發(fā)了員工的自覺性,調(diào)動了員工的積極性
C.目標(biāo)管理法實施過程比關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡計分卡法更易操作
D.目標(biāo)管理法較為公平
E.管理成本低
下列關(guān)于標(biāo)桿超越法的操作流程不正確的是()。
①發(fā)現(xiàn)瓶頸
②選擇標(biāo)桿
③收集數(shù)據(jù)
④通過比較分析確定績效標(biāo)準(zhǔn)
⑤溝通與交流
⑥采取行動
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑥④⑤
C.①②③⑤④⑥
D.②①③④⑤⑥
E.②①③⑤④⑥
A.目標(biāo)管理法
B.平衡計分卡法
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D.以員工工作結(jié)果為導(dǎo)向的考核方法
E.以員工行為為導(dǎo)向的考核方法
最新試題
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。