A.有效性
B.目標管理法啟發(fā)了員工的自覺性,調動了員工的積極性
C.目標管理法實施過程比關鍵績效指標法和平衡計分卡法更易操作
D.目標管理法較為公平
E.管理成本低
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下列關于標桿超越法的操作流程不正確的是()。
①發(fā)現(xiàn)瓶頸
②選擇標桿
③收集數(shù)據(jù)
④通過比較分析確定績效標準
⑤溝通與交流
⑥采取行動
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑥④⑤
C.①②③⑤④⑥
D.②①③④⑤⑥
E.②①③⑤④⑥
A.目標管理法
B.平衡計分卡法
C.關鍵績效指標法
D.以員工工作結果為導向的考核方法
E.以員工行為為導向的考核方法
A.該種方法無法屏蔽外界環(huán)境對于員工績效的影響
B.該種方法可能強化員工只重視結果不重視過程的傾向
C.以結果為導向,可能導致部門內部的不良競爭
D.除了考核結果,無法提供豐富的反饋信息
E.考核目標不明確,導向性弱
A.以員工特征為導向的考核方法
B.以員工工作結果為導向的考核方法
C.關鍵績效指標法
D.以員工行為為導向的考核方法
E.目標管理法
A.企業(yè)對員工工作成果的期望
B.企業(yè)希望員工表現(xiàn)的行為
C.員工使用的技能
D.績效考核成本
E.組織目標
最新試題
行為型的指標在設置標準時,一般會()。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
每項績效指標都需要設定基本標準和卓越標準。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
關鍵績效指標是對績效構成中所有部分的衡量。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結果。
360度考評強調全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。