A.績效計劃
B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績效考核指標(biāo)的設(shè)定
D.績效反饋與改進
E.績效結(jié)果的應(yīng)用
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A.績效就是最后考核的一個分數(shù)
B.績效管理是通過在員工與管理者之間達成關(guān)于目標(biāo)、標(biāo)準和所需能力的協(xié)議,在雙方相互理解的基礎(chǔ)上使企業(yè)、團隊和個人取得較好工作結(jié)果的一種管理過程
C.績效管理的目的在于考核員工工作業(yè)績、開發(fā)員工能力與素質(zhì)、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略
D.績效管理僅僅是一個測量和評估的過程
E.績效是對工作行為以及工作結(jié)果的一種反映
A.通過預(yù)先設(shè)計不良事故的清單對員工的績效進行考核
B.明確地確定不良事故包含的內(nèi)容,并對不良事故的處罰標(biāo)準加以限定
C.考核不是目的
D.不良事故評估法能夠提供豐富的績效反饋信息
E.可以用來比較員工、部門、團隊之間的績效水平
A.排序法
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
C.目標(biāo)管理法
D.平衡計分卡法
E.配對比較法
A.數(shù)量類指標(biāo)
B.效益類指標(biāo)
C.質(zhì)量類指標(biāo)
D.成本類指標(biāo)
E.時限類指標(biāo)
A.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題
B.績效面談的著眼點是過去而不是未來
C.員工可以通過績效面談了解自己的工作情況和企業(yè)對自己的期望
D.績效面談是主管人員與員工就績效考核的結(jié)果進行溝通交流的過程
E.通過績效面談可以準確地衡量員工的績效
最新試題
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學(xué)的。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
相對評價法都是主觀評價方法。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。