A.沃爾瑪公司把所有的員工都叫做“合作伙伴”而不是雇員
B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”
C.星巴克把總部叫做“國(guó)際服務(wù)中心”
D.亞洲公司的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)
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A.自我管理團(tuán)隊(duì)在美國(guó)發(fā)展比較迅速的原因是美國(guó)強(qiáng)調(diào)平等,權(quán)力距離較低
B.團(tuán)隊(duì)中的成員之間地位平等,大家共同參與決策
C.是公司設(shè)置的以團(tuán)隊(duì)為單位的組織機(jī)構(gòu)
D.自我管理團(tuán)隊(duì)完全不適用于權(quán)力距離高的文化
A.選擇性聘用的指的是招聘員工時(shí)謹(jǐn)慎選擇,寧缺勿濫
B.選擇性聘用要求招來(lái)的人的知識(shí)背景、技能和能力符合工作崗位的需求
C.選擇性聘用要求應(yīng)聘者個(gè)人的價(jià)值理念與公司的文化理念相一致
D.選擇性聘用是指要選擇應(yīng)聘者中最優(yōu)秀,認(rèn)為最優(yōu)秀的就是最合適的
A.工作動(dòng)機(jī)與就業(yè)保障是遞增的線性關(guān)系
B.就業(yè)保障是公司對(duì)員工的書(shū)面承諾,不會(huì)在不景氣的時(shí)候大規(guī)模裁員
C.就業(yè)保障指的是不裁員,不是不開(kāi)除人
D.就業(yè)保障在所有的國(guó)家都能夠激發(fā)員工的工作積極性
A.了解其他成員
B.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的名族構(gòu)成有所意識(shí)
C.對(duì)團(tuán)隊(duì)工作做較全面的分析
D.忽略團(tuán)隊(duì)中的文化差異
A.長(zhǎng)相不同,語(yǔ)言不同
B.兩個(gè)文化的成員由于有不同的價(jià)值觀念,容易產(chǎn)生社會(huì)距離
C.雙文化團(tuán)隊(duì)中,人們將優(yōu)良特征歸于外群體,不良特征歸于內(nèi)群體
D.在雙文化團(tuán)隊(duì)中,對(duì)于同樣的行為,內(nèi)群體和外群體成員做的,會(huì)有相當(dāng)不同的解釋
最新試題
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì),首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異,同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。
簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
簡(jiǎn)述文化的兩種比喻。
雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中,要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家和理論咨詢(xún)家特羅姆皮納斯提出了什么理論?()
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
在雙文化團(tuán)隊(duì)中,外群體成員做了值得稱(chēng)贊的行為,人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。
霍夫斯泰德認(rèn)為,在個(gè)人主義盛行的社會(huì)里,人們通常只關(guān)心自己,而在精神上與集體保持著距離,自私是占主要地位的動(dòng)機(jī)。
圓圈拓?fù)淅碚撌怯赡膫€(gè)學(xué)者所提出來(lái)的?()