A.自我管理團(tuán)隊(duì)在美國發(fā)展比較迅速的原因是美國強(qiáng)調(diào)平等,權(quán)力距離較低
B.團(tuán)隊(duì)中的成員之間地位平等,大家共同參與決策
C.是公司設(shè)置的以團(tuán)隊(duì)為單位的組織機(jī)構(gòu)
D.自我管理團(tuán)隊(duì)完全不適用于權(quán)力距離高的文化
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A.選擇性聘用的指的是招聘員工時謹(jǐn)慎選擇,寧缺勿濫
B.選擇性聘用要求招來的人的知識背景、技能和能力符合工作崗位的需求
C.選擇性聘用要求應(yīng)聘者個人的價(jià)值理念與公司的文化理念相一致
D.選擇性聘用是指要選擇應(yīng)聘者中最優(yōu)秀,認(rèn)為最優(yōu)秀的就是最合適的
A.工作動機(jī)與就業(yè)保障是遞增的線性關(guān)系
B.就業(yè)保障是公司對員工的書面承諾,不會在不景氣的時候大規(guī)模裁員
C.就業(yè)保障指的是不裁員,不是不開除人
D.就業(yè)保障在所有的國家都能夠激發(fā)員工的工作積極性
A.了解其他成員
B.對團(tuán)隊(duì)成員的名族構(gòu)成有所意識
C.對團(tuán)隊(duì)工作做較全面的分析
D.忽略團(tuán)隊(duì)中的文化差異
A.長相不同,語言不同
B.兩個文化的成員由于有不同的價(jià)值觀念,容易產(chǎn)生社會距離
C.雙文化團(tuán)隊(duì)中,人們將優(yōu)良特征歸于外群體,不良特征歸于內(nèi)群體
D.在雙文化團(tuán)隊(duì)中,對于同樣的行為,內(nèi)群體和外群體成員做的,會有相當(dāng)不同的解釋
A.文化智商包括認(rèn)知和行為兩個層面
B.文化智商是衡量一個人溝通交往能力的重要指標(biāo)
C.文化智商包含元認(rèn)知和行為認(rèn)知兩個部分
D.文化智商目前還無法測量
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簡述文化相容策略和文化滲透策略。
荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論?()
如何運(yùn)用文化整合管理對跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?
在雙文化團(tuán)隊(duì)中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體,他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。
簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
跨文化理論中的六大價(jià)值取向理論的創(chuàng)建者是()。
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
簡述文化的兩種比喻。
簡述跨文化整合的模式。