A.歐美人,拉美人和阿拉伯人,日本人
B.拉美人和阿拉伯人,歐美人,日本人
C.日本人,拉美人和阿拉伯人,歐美人
D.歐美人,日本人,拉美人和阿拉伯人
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D.德國
A.語音語調(diào)
B.眼神交流、面部表情
C.身體接觸、空間距離等方面
D.高語境和低語境
A.談判是人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系,滿足各自的需要,通過協(xié)商而爭取達(dá)到意見一致的行為和過程
B.談判的利益指的是一個人想達(dá)到的談判結(jié)果,而立場則是隱藏在立場后面的原因
C.談判雙方談判底線重合的區(qū)域就是談判區(qū)間。討價區(qū)間可以為正,也可以為負(fù),甚至可以為零
D.談判是企業(yè)經(jīng)營管理中時刻進(jìn)行的活動,是決定企業(yè)運(yùn)作,以及企業(yè)與供應(yīng)商、推銷商的一個重要方面,也是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的重要一環(huán)。
最新試題
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中,要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
簡述跨文化人力資源管理的方式。
在跨文化團(tuán)隊(duì)中,“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。
簡述跨文化人力資源的含義。
跨文化團(tuán)隊(duì)一個重要優(yōu)勢是改進(jìn)管理質(zhì)量,提高公平性。
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)?
如何培植跨國企業(yè)共同文化?
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)?