A.談判是人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系,滿足各自的需要,通過協(xié)商而爭取達(dá)到意見一致的行為和過程
B.談判的利益指的是一個(gè)人想達(dá)到的談判結(jié)果,而立場則是隱藏在立場后面的原因
C.談判雙方談判底線重合的區(qū)域就是談判區(qū)間。討價(jià)區(qū)間可以為正,也可以為負(fù),甚至可以為零
D.談判是企業(yè)經(jīng)營管理中時(shí)刻進(jìn)行的活動(dòng),是決定企業(yè)運(yùn)作,以及企業(yè)與供應(yīng)商、推銷商的一個(gè)重要方面,也是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的重要一環(huán)。
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A.作為世界領(lǐng)袖的角色受到挑戰(zhàn)
B.社會(huì)存在著不穩(wěn)定性,特別是暴力、種族歧視的增加,以及下層階級(jí)的不斷增長。
C.由于科技的發(fā)展,美國正向后工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型,其速度比任何一個(gè)發(fā)達(dá)國家都快。人們的價(jià)值和生活方式需要重新定位。
D.以上都是
A.本地區(qū)經(jīng)營
B.跨地區(qū)經(jīng)營
C.跨國經(jīng)營
D.全球經(jīng)營
A.賣方理所當(dāng)然比買方高人一等
B.公開表達(dá)憤怒或不耐煩不是很冒犯的一件事
C.較多依賴書面和電話交流,而是比較不強(qiáng)調(diào)面對(duì)面地會(huì)談
D.應(yīng)避免以一個(gè)笑話或幽默故事作開場白
A.韓國
B.巴西
C.印尼
D.阿拉伯國家
A.不能用機(jī)械宰殺,
B.不能有血跡,
C.只許男人屠宰,
D.女人可以屠宰
最新試題
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么?
跨文化差異對(duì)企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進(jìn)作用,只有阻礙作用。
根據(jù)霍夫斯泰德的理論,哪個(gè)國家個(gè)人主義的得分最高?()
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績效,績效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。
共同文化管理有哪些特征?
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
簡述文化的兩種比喻。
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì),首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異,同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。
雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。