A.談判是人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系,滿足各自的需要,通過協(xié)商而爭取達到意見一致的行為和過程
B.談判的利益指的是一個人想達到的談判結(jié)果,而立場則是隱藏在立場后面的原因
C.談判雙方談判底線重合的區(qū)域就是談判區(qū)間。討價區(qū)間可以為正,也可以為負,甚至可以為零
D.談判是企業(yè)經(jīng)營管理中時刻進行的活動,是決定企業(yè)運作,以及企業(yè)與供應(yīng)商、推銷商的一個重要方面,也是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的重要一環(huán)。
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A.作為世界領(lǐng)袖的角色受到挑戰(zhàn)
B.社會存在著不穩(wěn)定性,特別是暴力、種族歧視的增加,以及下層階級的不斷增長。
C.由于科技的發(fā)展,美國正向后工業(yè)社會轉(zhuǎn)型,其速度比任何一個發(fā)達國家都快。人們的價值和生活方式需要重新定位。
D.以上都是
A.本地區(qū)經(jīng)營
B.跨地區(qū)經(jīng)營
C.跨國經(jīng)營
D.全球經(jīng)營
A.賣方理所當然比買方高人一等
B.公開表達憤怒或不耐煩不是很冒犯的一件事
C.較多依賴書面和電話交流,而是比較不強調(diào)面對面地會談
D.應(yīng)避免以一個笑話或幽默故事作開場白
A.韓國
B.巴西
C.印尼
D.阿拉伯國家
A.不能用機械宰殺,
B.不能有血跡,
C.只許男人屠宰,
D.女人可以屠宰
最新試題
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
要打造優(yōu)秀的多文化團隊,首先要正視團隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
共同文化管理有哪些特征?
圓圈拓撲理論是由哪個學(xué)者所提出來的?()
在雙文化團隊中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。
價值觀在文化的洋蔥圖中位于()。
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點?
如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質(zhì)量,提高公平性。