A.作為世界領(lǐng)袖的角色受到挑戰(zhàn)
B.社會存在著不穩(wěn)定性,特別是暴力、種族歧視的增加,以及下層階級的不斷增長。
C.由于科技的發(fā)展,美國正向后工業(yè)社會轉(zhuǎn)型,其速度比任何一個發(fā)達(dá)國家都快。人們的價值和生活方式需要重新定位。
D.以上都是
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A.本地區(qū)經(jīng)營
B.跨地區(qū)經(jīng)營
C.跨國經(jīng)營
D.全球經(jīng)營
A.賣方理所當(dāng)然比買方高人一等
B.公開表達(dá)憤怒或不耐煩不是很冒犯的一件事
C.較多依賴書面和電話交流,而是比較不強(qiáng)調(diào)面對面地會談
D.應(yīng)避免以一個笑話或幽默故事作開場白
A.韓國
B.巴西
C.印尼
D.阿拉伯國家
A.不能用機(jī)械宰殺,
B.不能有血跡,
C.只許男人屠宰,
D.女人可以屠宰
A.粗魯?shù)呐e止
B.猥褻的動作
C.很棒
D.侮辱人的舉止
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雙文化團(tuán)隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
簡述跨文化整合的模式。
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊,首先要正視團(tuán)隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
圓圈拓?fù)淅碚撌怯赡膫€學(xué)者所提出來的?()
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點?
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
勒溫提出了兩類交往方式:U類方式和G類方式。
霍夫斯泰德認(rèn)為,在個人主義盛行的社會里,人們通常只關(guān)心自己,而在精神上與集體保持著距離,自私是占主要地位的動機(jī)。
簡述跨文化營銷管理的意義。
簡述跨文化人力資源管理的方式。