A.語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
B.眼神交流、面部表情
C.身體接觸、空間距離等方面
D.高語(yǔ)境和低語(yǔ)境
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A.談判是人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系,滿足各自的需要,通過(guò)協(xié)商而爭(zhēng)取達(dá)到意見一致的行為和過(guò)程
B.談判的利益指的是一個(gè)人想達(dá)到的談判結(jié)果,而立場(chǎng)則是隱藏在立場(chǎng)后面的原因
C.談判雙方談判底線重合的區(qū)域就是談判區(qū)間。討價(jià)區(qū)間可以為正,也可以為負(fù),甚至可以為零
D.談判是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中時(shí)刻進(jìn)行的活動(dòng),是決定企業(yè)運(yùn)作,以及企業(yè)與供應(yīng)商、推銷商的一個(gè)重要方面,也是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要一環(huán)。
A.作為世界領(lǐng)袖的角色受到挑戰(zhàn)
B.社會(huì)存在著不穩(wěn)定性,特別是暴力、種族歧視的增加,以及下層階級(jí)的不斷增長(zhǎng)。
C.由于科技的發(fā)展,美國(guó)正向后工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型,其速度比任何一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家都快。人們的價(jià)值和生活方式需要重新定位。
D.以上都是
A.本地區(qū)經(jīng)營(yíng)
B.跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)
C.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
D.全球經(jīng)營(yíng)
A.賣方理所當(dāng)然比買方高人一等
B.公開表達(dá)憤怒或不耐煩不是很冒犯的一件事
C.較多依賴書面和電話交流,而是比較不強(qiáng)調(diào)面對(duì)面地會(huì)談
D.應(yīng)避免以一個(gè)笑話或幽默故事作開場(chǎng)白
A.韓國(guó)
B.巴西
C.印尼
D.阿拉伯國(guó)家
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簡(jiǎn)述跨國(guó)公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
簡(jiǎn)述跨文化人力資源管理的方式。
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么?
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
簡(jiǎn)述跨文化整合的模式。
圓圈拓?fù)淅碚撌怯赡膫€(gè)學(xué)者所提出來(lái)的?()
根據(jù)霍夫斯泰德的理論,哪個(gè)國(guó)家個(gè)人主義的得分最高?()
簡(jiǎn)述跨文化人力資源的含義。
如何培植跨國(guó)企業(yè)共同文化?
在跨文化團(tuán)隊(duì)中,“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。