A.印度尼西亞
B.俄羅斯
C.中國
D.德國
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A.語音語調
B.眼神交流、面部表情
C.身體接觸、空間距離等方面
D.高語境和低語境
A.談判是人們?yōu)榱藚f調彼此之間的關系,滿足各自的需要,通過協商而爭取達到意見一致的行為和過程
B.談判的利益指的是一個人想達到的談判結果,而立場則是隱藏在立場后面的原因
C.談判雙方談判底線重合的區(qū)域就是談判區(qū)間。討價區(qū)間可以為正,也可以為負,甚至可以為零
D.談判是企業(yè)經營管理中時刻進行的活動,是決定企業(yè)運作,以及企業(yè)與供應商、推銷商的一個重要方面,也是決定企業(yè)經營成敗的重要一環(huán)。
A.作為世界領袖的角色受到挑戰(zhàn)
B.社會存在著不穩(wěn)定性,特別是暴力、種族歧視的增加,以及下層階級的不斷增長。
C.由于科技的發(fā)展,美國正向后工業(yè)社會轉型,其速度比任何一個發(fā)達國家都快。人們的價值和生活方式需要重新定位。
D.以上都是
A.本地區(qū)經營
B.跨地區(qū)經營
C.跨國經營
D.全球經營
A.賣方理所當然比買方高人一等
B.公開表達憤怒或不耐煩不是很冒犯的一件事
C.較多依賴書面和電話交流,而是比較不強調面對面地會談
D.應避免以一個笑話或幽默故事作開場白
最新試題
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻是什么?
如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進行戰(zhàn)略轉變?
簡述外派人員管理服務的主要內容。
簡述跨文化人力資源的含義。
在跨文化團隊中,“團隊分裂”現象在多文化團隊中表現得最鮮明。
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
在雙文化團隊中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會把它歸因為內在因素。