A.績效考評后臺系統(tǒng)
B.績效考評前臺系統(tǒng)
C.績效考評實施系統(tǒng)
D.績效結(jié)果分析系統(tǒng)
E.績效結(jié)果評估系統(tǒng)
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A.減少管理層次,精簡機構(gòu),減少人員,提高工作效率
B.集團公司的總經(jīng)理與各職能機構(gòu)彼此熟悉,容易開展工作
C.集團公司的總經(jīng)理和各職能部門的任務(wù)繁重,工作量大,易造成失誤
D.各職能部門職責(zé)明確,層次清楚
E.一般不會發(fā)生偏袒某個成員企業(yè)的現(xiàn)象
A.戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)通過科學(xué)合理的績效考評,把企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、核心價值層層傳遞給員工,使之變成員工的自覺行為,有助于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)
B.戰(zhàn)略性績效管理指對企業(yè)長期的戰(zhàn)略制定實施過程及其結(jié)果采取一定的方法進行考核評價,并輔之以相應(yīng)激勵機制的一種管理制度
C.戰(zhàn)略性績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)
D.戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)是促使企業(yè)的計劃、組織、控制等所有管理活動全方位地發(fā)生聯(lián)系并適時對其進行監(jiān)控的體系
E.戰(zhàn)略性績效管理的內(nèi)容包括根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向引領(lǐng)企業(yè)各項經(jīng)營活動
A.下行溝通
B.上行溝通
C.平行溝通
D.非正式溝通
E.正式溝通
A.基本年薪
B.績效年薪
C.獎勵年薪
D.銷售提成
E.利潤提成
A.其步驟包括計劃目標(biāo)、實施目標(biāo)、評估結(jié)果和反饋四個步驟
B.目標(biāo)管理的觀念特別重視和利用員工對組織的貢獻
C.在目標(biāo)管理下,管理者在整個評估周期要保持聯(lián)系渠道公開
D.評估結(jié)果是實際達到的目標(biāo)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)相比較
E.在目標(biāo)管理中,計劃目標(biāo)建立每位被評估者所應(yīng)達到的目標(biāo)
最新試題
關(guān)于績效考評誤差中的寬厚誤差的說法,錯誤的是()。
平等協(xié)商制度的形式不包括()。
為避免員工只關(guān)心完成自己的工作而影響別人的工作或不與他人合作的情況發(fā)生,應(yīng)該引入()
績效考評方法中,“合成考評法”屬于()。
績效考評方法的經(jīng)濟性特點是指()
行為主導(dǎo)型主要考評員工的()。
()是員工福利計劃最根本的問題。
薪酬市場調(diào)查報告包括調(diào)查對象的基本資料和()。
通過訪談、工作日志等方法得到任職者的報告,這說明工作崗位分析信息的主要來源是()。
()是指采取訪談方式或者集體討論方式。