A.其步驟包括計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果和反饋四個(gè)步驟
B.目標(biāo)管理的觀念特別重視和利用員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)
C.在目標(biāo)管理下，管理者在整個(gè)評(píng)估周期要保持聯(lián)系渠道公開
D.評(píng)估結(jié)果是實(shí)際達(dá)到的目標(biāo)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)相比較
E.在目標(biāo)管理中，計(jì)劃目標(biāo)建立每位被評(píng)估者所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
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A.用于選拔人才
B.用于培訓(xùn)診斷
C.用于員工技能發(fā)展
D.用于人事任免
E.用于績(jī)效考核
A.應(yīng)健全企業(yè)民主管理制度
B.要全力推進(jìn)廠務(wù)公開制度化、規(guī)范化
C.要確立并完善員工董事、員工監(jiān)事制度
D.進(jìn)一步提高廠務(wù)公開程度，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)改制重組過程中的廠務(wù)公開，積極穩(wěn)妥推進(jìn)非公有制企業(yè)廠務(wù)公開制度建設(shè)
E.完善公開程序，充實(shí)公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，探索和推行經(jīng)理接待日、勞資懇談會(huì)、總經(jīng)理信箱等多種公開形式
A.最好請(qǐng)受過訓(xùn)練的招聘流程參與人親自對(duì)候選人進(jìn)行反饋
B.不要隨意對(duì)候選人的性格作出評(píng)論或指責(zé)
C.讓候選人明白公司所需要的是什么樣的人才
D.先稱贊他們表現(xiàn)好的地方，在指出他們沒有做好的地方
E.不要將候選人的表現(xiàn)同其他候選人進(jìn)行比較
A.戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的建立是以績(jī)效目標(biāo)為起點(diǎn)，通過層層落實(shí)，最終促進(jìn)組織戰(zhàn)略的達(dá)成
B.戰(zhàn)略績(jī)效管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略與考核的協(xié)同
C.績(jī)效管理系統(tǒng)只有在明確組織整體目標(biāo)的前提下才能夠?qū)M織成員的個(gè)人的行為進(jìn)行定位
D.戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系將績(jī)效管理看成一個(gè)完整的績(jī)效循環(huán)過程
E.戰(zhàn)略性績(jī)效管理思想能夠使各類組織切實(shí)關(guān)注自己的戰(zhàn)略，以全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光審視自己的現(xiàn)狀和未來，明確自身的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)
A.基于勝任特征模型的應(yīng)聘申請(qǐng)表
B.基于勝任特征模型的行為面試
C.基于勝任特征模型的背景審查
D.基于勝任特征模型的人才盤點(diǎn)
E.基于勝任特征模型的有效測(cè)驗(yàn)
最新試題
有的通信部門，對(duì)其員工免費(fèi)發(fā)放通信工具，不交話費(fèi)或者象征性交電話費(fèi)。這是屬于職業(yè)權(quán)力中的（）。
行為主導(dǎo)型主要考評(píng)員工的（）。
績(jī)效考評(píng)方法的經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)是指（）
為避免員工只關(guān)心完成自己的工作而影響別人的工作或不與他人合作的情況發(fā)生，應(yīng)該引入（）
就個(gè)人而言，當(dāng)個(gè)人成為實(shí)際的人力資本投資者時(shí)，他是在進(jìn)行自我投資，表現(xiàn)為投資主體與客體的高度（）。
（）屬于員工工作勝任情況。
在國(guó)有企業(yè)等公有制企業(yè)中，職工參與企業(yè)民主管理制度主要有（）。
在繪制組織結(jié)構(gòu)圖時(shí)，應(yīng)該做的前期準(zhǔn)備有：明確企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職能、將所管轄的業(yè)內(nèi)容一一列出、（）、將已分類的工作逐項(xiàng)分配給下一個(gè)層次，并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實(shí)際工作部門和參謀機(jī)構(gòu)。
（）是指采取訪談方式或者集體討論方式。
企業(yè)員工發(fā)展方面的信息中，（）屬于員工基本情況的信息。