A.戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的建立是以績(jī)效目標(biāo)為起點(diǎn)，通過(guò)層層落實(shí)，最終促進(jìn)組織戰(zhàn)略的達(dá)成
B.戰(zhàn)略績(jī)效管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略與考核的協(xié)同
C.績(jī)效管理系統(tǒng)只有在明確組織整體目標(biāo)的前提下才能夠?qū)M織成員的個(gè)人的行為進(jìn)行定位
D.戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系將績(jī)效管理看成一個(gè)完整的績(jī)效循環(huán)過(guò)程
E.戰(zhàn)略性績(jī)效管理思想能夠使各類組織切實(shí)關(guān)注自己的戰(zhàn)略，以全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光審視自己的現(xiàn)狀和未來(lái)，明確自身的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)
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A.基于勝任特征模型的應(yīng)聘申請(qǐng)表
B.基于勝任特征模型的行為面試
C.基于勝任特征模型的背景審查
D.基于勝任特征模型的人才盤點(diǎn)
E.基于勝任特征模型的有效測(cè)驗(yàn)
A.職能結(jié)構(gòu)
B.層次結(jié)構(gòu)
C.部門結(jié)構(gòu)
D.職權(quán)結(jié)構(gòu)
E.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
A.建立以崗位工資為主的基本工資制度
B.采取靈活多樣的工資支付形式
C.實(shí)行董事會(huì)、經(jīng)理層成員按職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報(bào)酬的方法
D.對(duì)科技人員實(shí)行收入激勵(lì)政策
E.探索進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)
A.物質(zhì)條件
B.社會(huì)因素
C.心理因素
D.家庭因素
E.人際關(guān)系
A.從單純的績(jī)效考評(píng)到戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理
B.從單一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)到從多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)
C.從單一結(jié)果導(dǎo)向到結(jié)果與過(guò)程并重
D.從只關(guān)注個(gè)人績(jī)效到全面關(guān)注個(gè)人、群體及組織績(jī)效
E.從單純的績(jī)效考評(píng)到文化導(dǎo)向型績(jī)效管理
最新試題
工資制度是薪酬制度中最基本的制度，它關(guān)系著員工的切身利益，也是吸引優(yōu)秀人才的重要方面。工資就計(jì)量的形式而言，可分為（）
標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容涉及多種學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域，與所有生產(chǎn)過(guò)程有密切的內(nèi)在聯(lián)系，涉及勞動(dòng)過(guò)程中的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)設(shè)備，專用裝置、用具，工作場(chǎng)所環(huán)境條件，勞動(dòng)防護(hù)用品等的安全衛(wèi)生要求，具有（）
薪酬市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告包括調(diào)查對(duì)象的基本資料和（）。
培訓(xùn)管理制度的基本要求不包括（）。
就個(gè)人而言，當(dāng)個(gè)人成為實(shí)際的人力資本投資者時(shí)，他是在進(jìn)行自我投資，表現(xiàn)為投資主體與客體的高度（）。
員工福利管理是指企業(yè)根據(jù)（）和薪酬策略制定的一系列管理活動(dòng)。
（）可以彌補(bǔ)勞動(dòng)法律、法規(guī)的不足。
在國(guó)有企業(yè)等公有制企業(yè)中，職工參與企業(yè)民主管理制度主要有（）。
（）屬于員工工作勝任情況。
績(jī)效考評(píng)以績(jī)效管理的考評(píng)內(nèi)容劃分的類型中，（）著眼于“干出了什么？”