A.減少管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少人員，提高工作效率
B.集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作
C.集團(tuán)公司的總經(jīng)理和各職能部門的任務(wù)繁重，工作量大，易造成失誤
D.各職能部門職責(zé)明確，層次清楚
E.一般不會(huì)發(fā)生偏袒某個(gè)成員企業(yè)的現(xiàn)象
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A.戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)，把企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、核心價(jià)值層層傳遞給員工，使之變成員工的自覺(jué)行為，有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.戰(zhàn)略性績(jī)效管理指對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略制定實(shí)施過(guò)程及其結(jié)果采取一定的方法進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并輔之以相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的一種管理制度
C.戰(zhàn)略性績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)
D.戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)是促使企業(yè)的計(jì)劃、組織、控制等所有管理活動(dòng)全方位地發(fā)生聯(lián)系并適時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控的體系
E.戰(zhàn)略性績(jī)效管理的內(nèi)容包括根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
A.下行溝通
B.上行溝通
C.平行溝通
D.非正式溝通
E.正式溝通
A.基本年薪
B.績(jī)效年薪
C.獎(jiǎng)勵(lì)年薪
D.銷售提成
E.利潤(rùn)提成
A.其步驟包括計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果和反饋四個(gè)步驟
B.目標(biāo)管理的觀念特別重視和利用員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)
C.在目標(biāo)管理下，管理者在整個(gè)評(píng)估周期要保持聯(lián)系渠道公開
D.評(píng)估結(jié)果是實(shí)際達(dá)到的目標(biāo)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)相比較
E.在目標(biāo)管理中，計(jì)劃目標(biāo)建立每位被評(píng)估者所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
A.用于選拔人才
B.用于培訓(xùn)診斷
C.用于員工技能發(fā)展
D.用于人事任免
E.用于績(jī)效考核
最新試題
減少績(jī)效考評(píng)誤差的措施和方法中，表述不正確的有（）。
關(guān)于薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
（）屬于員工工作勝任情況。
（）是指采取訪談方式或者集體討論方式。
薪酬市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告包括調(diào)查對(duì)象的基本資料和（）。
崗位分析主要包括崗位描述和（）兩個(gè)方面的內(nèi)容。
（）是企業(yè)工作效率分析與控制的制度。
績(jī)效考評(píng)方法中，“合成考評(píng)法”屬于（）。
在國(guó)有企業(yè)等公有制企業(yè)中，職工參與企業(yè)民主管理制度主要有（）。
在繪制組織結(jié)構(gòu)圖時(shí)，應(yīng)該做的前期準(zhǔn)備有：明確企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職能、將所管轄的業(yè)內(nèi)容一一列出、（）、將已分類的工作逐項(xiàng)分配給下一個(gè)層次，并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實(shí)際工作部門和參謀機(jī)構(gòu)。