A. 加強(qiáng)經(jīng)理人和員工之間的溝通
B. 用民主的方法來(lái)討論如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
C. 建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體制
D. 建立多種報(bào)酬機(jī)制
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A. 職位分析
B. 需求分析
C. 績(jī)效考評(píng)
D. 薪酬管理
A. 年薪制
B. 獎(jiǎng)金激勵(lì)
C. 管理者收購(gòu)（MOB）
D. 股票期權(quán)
A. 員工
B. 經(jīng)理
C. 員工經(jīng)理的共識(shí)
D. 人力資源部
A. 通過(guò)教育培訓(xùn)，使其能力提高，然后再把他適當(dāng)安排到適合的崗位上去
B. 先挽救后淘汰
C. 激勵(lì)其發(fā)揮有限的作用，如若不行再合理勸退
D. 充分發(fā)揮這些人的積極性和主動(dòng)性，充分給他們授權(quán)，賦予他們更多的責(zé)任
A. 膽汁質(zhì)
B. 粘液質(zhì)
C. 缺血質(zhì)
D. 抑郁質(zhì)
最新試題
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？
民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。
激勵(lì)理論的分類(lèi)是根據(jù)對(duì)（）這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。
企業(yè)為了提高績(jī)效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類(lèi)型。
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。
以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）