A.輪流比較法
B.綜合加權(quán)法
C.立即排除法
D.能位匹配法
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A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施是指人力資源規(guī)劃的制定、實施、調(diào)控和修訂等多個環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)與循環(huán)的過程
B.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定是對組織未來人力資源開發(fā)、利用、提高的使命、愿景等作出總體預(yù)測、決策和安排,并提出規(guī)劃方案的過程
C.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)控是指企業(yè)為了保證人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃正常順利的運行,通過規(guī)劃評估、規(guī)劃調(diào)整等環(huán)節(jié),對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進(jìn)行有效控制的過程
D.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施是指人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃正式制定并審查通過后,從規(guī)劃期期初開始貫徹執(zhí)行,到規(guī)劃期期末最終完成的全過程
A.社會
B.組織
C.團隊
D.個人
A.企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制主要的指協(xié)助、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系的政策、規(guī)則、制度等諸多要素的有機聯(lián)系和有效運轉(zhuǎn)體系
B.企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制包括企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系的溝通機制、企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制、企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系矛盾調(diào)處機制和企業(yè)勞動關(guān)系群體性事件預(yù)防與應(yīng)急處置機
C.企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制是一個相輔相成的整體
D.企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制包括企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系的溝通機制、企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制、企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系矛盾調(diào)處機制和企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系突發(fā)事件與應(yīng)急處置
A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理
B.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定
C.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施
D.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)控
A.表現(xiàn)性評價法
B.平衡計分卡法
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D.標(biāo)桿管理法
最新試題
就個人而言,當(dāng)個人成為實際的人力資本投資者時,他是在進(jìn)行自我投資,表現(xiàn)為投資主體與客體的高度()。
平等協(xié)商制度的形式不包括()。
()是員工福利計劃最根本的問題。
獲得市場調(diào)查信息的企業(yè),不僅可以更加明確自己當(dāng)前的薪酬水平和相對于競爭對手在目前勞動力市場上所處的位置,而且可以根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的要求,及時調(diào)整自己企業(yè)的()。
減少績效考評誤差的措施和方法中,表述不正確的有()。
關(guān)于績效考評誤差中的寬厚誤差的說法,錯誤的是()。
崗位評價必須從目前企業(yè)生產(chǎn)和管理的實際出發(fā),選擇能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展的評級因素。這是崗位評價的()原則。
()是開展日常培訓(xùn)工作的指導(dǎo)方針。
()是指采取訪談方式或者集體討論方式。
()屬于員工工作勝任情況。