A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施是指人力資源規(guī)劃的制定、實施、調(diào)控和修訂等多個環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)與循環(huán)的過程
B.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定是對組織未來人力資源開發(fā)、利用、提高的使命、愿景等作出總體預(yù)測、決策和安排,并提出規(guī)劃方案的過程
C.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)控是指企業(yè)為了保證人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃正常順利的運行,通過規(guī)劃評估、規(guī)劃調(diào)整等環(huán)節(jié),對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進(jìn)行有效控制的過程
D.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施是指人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃正式制定并審查通過后,從規(guī)劃期期初開始貫徹執(zhí)行,到規(guī)劃期期末最終完成的全過程
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A.社會
B.組織
C.團(tuán)隊
D.個人
A.企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制主要的指協(xié)助、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系的政策、規(guī)則、制度等諸多要素的有機聯(lián)系和有效運轉(zhuǎn)體系
B.企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制包括企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系的溝通機制、企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制、企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系矛盾調(diào)處機制和企業(yè)勞動關(guān)系群體性事件預(yù)防與應(yīng)急處置機
C.企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制是一個相輔相成的整體
D.企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制包括企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系的溝通機制、企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制、企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系矛盾調(diào)處機制和企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系突發(fā)事件與應(yīng)急處置
A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理
B.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定
C.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施
D.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)控
A.表現(xiàn)性評價法
B.平衡計分卡法
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D.標(biāo)桿管理法
A.企業(yè)依據(jù)人才甄選的結(jié)果,按照人才錄用的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行比較分析,做出人才錄用的決策,辦理入職手續(xù)等
B.企業(yè)將人才錄用的最終結(jié)果向相關(guān)應(yīng)聘人員進(jìn)行必要的解釋說明
C.對企業(yè)招聘全部活動過程中各工作環(huán)節(jié)使用的各種方法和工具,以及招聘的成本、質(zhì)量和效果等進(jìn)行系統(tǒng)評價和估價
D.企業(yè)根據(jù)自身人才需求,通過各種途徑,獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人
最新試題
績效考評以績效管理的考評內(nèi)容劃分的類型中,()著眼于“干出了什么?”
()可以彌補勞動法律、法規(guī)的不足。
()是開展日常培訓(xùn)工作的指導(dǎo)方針。
()是指采取訪談方式或者集體討論方式。
()屬于員工工作勝任情況。
以下屬于對人力資源質(zhì)量方面進(jìn)行管理的是()。
減少績效考評誤差的措施和方法中,表述不正確的有()。
標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容涉及多種學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域,與所有生產(chǎn)過程有密切的內(nèi)在聯(lián)系,涉及勞動過程中的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)設(shè)備,專用裝置、用具,工作場所環(huán)境條件,勞動防護(hù)用品等的安全衛(wèi)生要求,具有()
為避免員工只關(guān)心完成自己的工作而影響別人的工作或不與他人合作的情況發(fā)生,應(yīng)該引入()
勞動法的()直接決定了各項勞動法律制度的性質(zhì),是勞動立法基本精神的集中體現(xiàn)。