A.定性描述
B.定量分析
C.人際比較
D.群際比較
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A.受公司信息化程度影響大
B.存在信息安全隱患
C.考評(píng)成本高
D.考評(píng)過程復(fù)雜化
A.教育支出
B.健康支出
C.勞動(dòng)力國內(nèi)流動(dòng)（移居）支出
D.移民入境支出（為了尋找工作）
E.機(jī)會(huì)成本
A.績效考評(píng)后臺(tái)系統(tǒng)
B.績效考評(píng)前臺(tái)系統(tǒng)
C.績效考評(píng)實(shí)施系統(tǒng)
D.績效結(jié)果分析系統(tǒng)
E.績效結(jié)果評(píng)估系統(tǒng)
A.減少管理層次，精簡機(jī)構(gòu)，減少人員，提高工作效率
B.集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作
C.集團(tuán)公司的總經(jīng)理和各職能部門的任務(wù)繁重，工作量大，易造成失誤
D.各職能部門職責(zé)明確，層次清楚
E.一般不會(huì)發(fā)生偏袒某個(gè)成員企業(yè)的現(xiàn)象
A.戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)通過科學(xué)合理的績效考評(píng)，把企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、核心價(jià)值層層傳遞給員工，使之變成員工的自覺行為，有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.戰(zhàn)略性績效管理指對企業(yè)長期的戰(zhàn)略制定實(shí)施過程及其結(jié)果采取一定的方法進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并輔之以相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的一種管理制度
C.戰(zhàn)略性績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)
D.戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)是促使企業(yè)的計(jì)劃、組織、控制等所有管理活動(dòng)全方位地發(fā)生聯(lián)系并適時(shí)對其進(jìn)行監(jiān)控的體系
E.戰(zhàn)略性績效管理的內(nèi)容包括根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)
最新試題
（）是指采取訪談方式或者集體討論方式。
行為主導(dǎo)型主要考評(píng)員工的（）。
在繪制組織結(jié)構(gòu)圖時(shí)，應(yīng)該做的前期準(zhǔn)備有：明確企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職能、將所管轄的業(yè)內(nèi)容一一列出、（）、將已分類的工作逐項(xiàng)分配給下一個(gè)層次，并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實(shí)際工作部門和參謀機(jī)構(gòu)。
就個(gè)人而言，當(dāng)個(gè)人成為實(shí)際的人力資本投資者時(shí)，他是在進(jìn)行自我投資，表現(xiàn)為投資主體與客體的高度（）。
員工福利管理是指企業(yè)根據(jù)（）和薪酬策略制定的一系列管理活動(dòng)。
問卷評(píng)估法中，一份優(yōu)秀的問卷通常具備的特點(diǎn)是（）。
企業(yè)員工發(fā)展方面的信息中，（）屬于員工基本情況的信息。
績效考評(píng)方法的經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)是指（）
（）可以彌補(bǔ)勞動(dòng)法律、法規(guī)的不足。
績效考評(píng)以績效管理的考評(píng)內(nèi)容劃分的類型中，（）著眼于“干出了什么？”