A.描述性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
B.量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.標(biāo)桿管理的推行過程時間比較長
B.引起與目標(biāo)企業(yè)全面趨同，失去企業(yè)的特色
C.標(biāo)桿管理中目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不容易確定
D.在某些方面標(biāo)桿管理的實施受到限制
A.該工程師能夠處理任何突發(fā)事件
B.她在公共場合看起來很邋遢
C.他穿著油漬的褲子
D.他是一個誠實的人
A.簡單排序法
B.配對比較法
C.強制分布法
D.交替排序法
A.競爭標(biāo)桿管理
B.內(nèi)部標(biāo)桿管理
C.流程標(biāo)桿管理
D.職能標(biāo)桿管理
A.關(guān)鍵事件清單法
B.自評報告法
C.不良事故考核法
D.圖尺度評價法
最新試題
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
組織績效改進工具包括（）。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進，先進的就是科學(xué)的。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。