如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？

簡述跨文化人力資源的含義。

簡述跨文化溝通障礙的特征。

簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。

雙文化團隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。

在雙文化團隊中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。

簡述跨文化營銷管理的意義。

簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。