簡(jiǎn)述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。

跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是改進(jìn)管理質(zhì)量，提高公平性。

簡(jiǎn)述跨文化溝通障礙的特征。

簡(jiǎn)述跨文化整合的模式。

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

根據(jù)霍夫斯泰德的理論，哪個(gè)國家個(gè)人主義的得分最高？（）

跨文化差異對(duì)企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。

在象征性文化團(tuán)隊(duì)中，要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

霍夫斯泰德認(rèn)為，在個(gè)人主義盛行的社會(huì)里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動(dòng)機(jī)。

霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么？