在象征性文化團隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當困難的事。

團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。

雙文化團隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。

跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應文化特征的學科。

在跨文化團隊中，“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。

根據(jù)霍夫斯泰德的理論，哪個國家個人主義的得分最高？（）

霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻是什么？

特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點？

簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。

如何培植跨國企業(yè)共同文化？