簡述文化相容策略和文化滲透策略。

簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。

要打造優(yōu)秀的多文化團隊，首先要正視團隊個體成員間的文化差異，同時用積極的眼光看待這種差異。

勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。

在雙文化團隊中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。

跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質(zhì)量，提高公平性。

簡述跨文化人力資源的含義。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻是什么？