簡述文化的兩種比喻。

跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。

共同文化管理有哪些特征？

特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)？

霍夫斯泰德認(rèn)為，在個人主義盛行的社會里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動機(jī)。

如何運(yùn)用文化整合管理對跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？

價值觀在文化的洋蔥圖中位于（）。

跨文化團(tuán)隊一個重要優(yōu)勢是改進(jìn)管理質(zhì)量，提高公平性。

簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。

在象征性文化團(tuán)隊中，要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。