A.績效考核指標(biāo)是指考核和評價的項目
B.績效考核指標(biāo)權(quán)重指各項指標(biāo)的重要程度
C.不同的權(quán)重導(dǎo)致不同的評價結(jié)果
D.績效考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)是指員工現(xiàn)有績效達到的水平
E.同一員工,不同周期,即便績效指標(biāo)相同,重要程度也不同。
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A.考核目標(biāo)明確
B.促使員工只重視過程
C.導(dǎo)向性強
D.可以屏蔽外界環(huán)境對于員工績效的影響
E.可以提供豐富的反饋信息
A.考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.關(guān)鍵的績效維度應(yīng)當(dāng)控制在3~5個
C.考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余
D.對不同性質(zhì)的工作可設(shè)定相同的績效標(biāo)準(zhǔn)
E.考核指標(biāo)的確定過程要加強員工的參與
A.是指各個指標(biāo)上員工應(yīng)達到什么樣的水平
B.評價標(biāo)準(zhǔn)壓力要適度
C.量化標(biāo)準(zhǔn)一般多運用在生產(chǎn)、營銷、成本控制質(zhì)量管理
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)每個人均可
E.一般來說,績效標(biāo)準(zhǔn)具有不穩(wěn)定性,會經(jīng)常歲企業(yè)戰(zhàn)略而發(fā)生變動
A.由被評估者的上級對員工進行考核通常受到被評估和評估雙方的支持
B.員工通常不太樂意反映他們對管理者工作的看法
C.同級員工可能會從工作行為的角度審視其他人的績效
D.外部人員參與績效評估可以增強績效評估的導(dǎo)向性、公正性和專業(yè)性
E.讓員工進行自我評價的好處是,可以保證評價結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠
A.考核是管理的重要組成部分
B.成功的績效考核會推動績效管理的順利開展
C.績效考核與績效管理是等價的
D.管理是一個完整的過程,而考核只是管理中的一個環(huán)節(jié)
E.管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高,績效考核側(cè)重于績效的識別、判斷和評價
最新試題
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
組織績效改進工具包括()。
相對評價法都是主觀評價方法。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。