A.考核是管理的重要組成部分
B.成功的績(jī)效考核會(huì)推動(dòng)績(jī)效管理的順利開展
C.績(jī)效考核與績(jī)效管理是等價(jià)的
D.管理是一個(gè)完整的過程,而考核只是管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)
E.管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高,績(jī)效考核側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)
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A.排序法是將員工的業(yè)績(jī)按照從高到低的順序進(jìn)行排列
B.強(qiáng)制分布法假設(shè)在被評(píng)估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時(shí)存在
C.圖評(píng)價(jià)尺度法中評(píng)價(jià)者一次考慮兩位員工
D.關(guān)鍵事件法操作的核心是明確關(guān)鍵事件的定義和所包含的項(xiàng)目
A.資料研究
B.典型任務(wù)研究
C.個(gè)別訪談
D.群體訪談
A.配對(duì)比較法
B.關(guān)鍵事件法
C.評(píng)價(jià)尺度表法
D.行為錨定法
A.指標(biāo)與自身比較不得分
B.用各行指標(biāo)的最后得分除以所有指標(biāo)最后得分之和求出行中各指標(biāo)的權(quán)重
C.行中某個(gè)指標(biāo)的重要性若大于列中某個(gè)指標(biāo)的重要性,行中該指標(biāo)就得1分
D.行中某個(gè)指標(biāo)的重要性若小于列中某個(gè)指標(biāo)的重要性,行中該指標(biāo)就得1分
A.描述性標(biāo)準(zhǔn)
B.量化標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括()。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。
績(jī)效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。