A.描述性標(biāo)準(zhǔn)
B.量化標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
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A.績效信息的溝通和績效的提高
B.績效的識別、判斷和評價
C.員工個人能力的發(fā)展
D.績效計劃的制定
A.指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的壓力要適度
B.指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)要有一定的穩(wěn)定性
C.對指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的修訂需要做大幅度的變動
D.需要對指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的修訂
A.績效管理是一個完整的管理過程
B.績效管理是績效考核的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
D.績效管理可以促進(jìn)企業(yè)績效的提升
A.員工培訓(xùn)制度
B.薪資獎金制度
C.人事調(diào)整制度
D.績效考核制度
A.技術(shù)部經(jīng)理
B.銷售部經(jīng)理
C.技術(shù)部和銷售部經(jīng)理
D.更高層的管理者
最新試題
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。