A.指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的壓力要適度
B.指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要有一定的穩(wěn)定性
C.對(duì)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的修訂需要做大幅度的變動(dòng)
D.需要對(duì)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的修訂
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A.績效管理是一個(gè)完整的管理過程
B.績效管理是績效考核的一個(gè)環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
D.績效管理可以促進(jìn)企業(yè)績效的提升
A.員工培訓(xùn)制度
B.薪資獎(jiǎng)金制度
C.人事調(diào)整制度
D.績效考核制度
A.技術(shù)部經(jīng)理
B.銷售部經(jīng)理
C.技術(shù)部和銷售部經(jīng)理
D.更高層的管理者
A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定法
C.交替排序法
D.配對(duì)比較法
A.硬指標(biāo)
B.軟指標(biāo)
C.結(jié)果指標(biāo)
D.行為指標(biāo)
最新試題
績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對(duì)績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
績效溝通的目的就是為了對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。