A.圖評價尺度法
B.配對比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.行為觀察量表法
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A.是在關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
B.與行為錨定法在量表的結(jié)構(gòu)上基本相同
C.要求評定者根據(jù)某一工作行為發(fā)生的頻率或次數(shù)多少來對被考評者打分
D.是由工作績效所要求的一系列合乎組織期望的行為組成的表單
A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.對偶比較法
C.倍數(shù)加權(quán)法
D.權(quán)值因子判斷法
A.績效考核指標(biāo)
B.績效考核指標(biāo)權(quán)重
C.績效標(biāo)準(zhǔn)
D.績效考核周期
A.績效考核是人員配置和甄選的依據(jù)
B.績效考核是人員招聘的依據(jù)
C.績效考核是人員開發(fā)的依據(jù)
D.績效考核是薪酬分配的依據(jù)
A.配對比較法
B.關(guān)鍵事件法
C.評價尺度表法
D.行為錨定法
最新試題
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
績效評價尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。