A.績效考核指標(biāo)
B.績效考核指標(biāo)權(quán)重
C.績效標(biāo)準(zhǔn)
D.績效考核周期
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A.績效考核是人員配置和甄選的依據(jù)
B.績效考核是人員招聘的依據(jù)
C.績效考核是人員開發(fā)的依據(jù)
D.績效考核是薪酬分配的依據(jù)
A.配對比較法
B.關(guān)鍵事件法
C.評價尺度表法
D.行為錨定法
A.工作分析
B.工作考核
C.工作監(jiān)控
D.工作反饋
A.經(jīng)驗判斷法
B.工作分析法
C.倍數(shù)加權(quán)法
D.權(quán)值因子判斷法
A.績效
B.績效管理
C.績效考核
D.績效計劃
最新試題
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。
績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。