A.績效加薪、一次性獎金計入基本薪酬，會引起勞動力成本的長期上漲
B.計件工資、傭金操作復(fù)雜，管理成本較大
C.一次性獎金，特殊績效獎金、計件工資、傭金以客觀的績效指標為依據(jù)，能夠比較準確、全面地體現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)
D.計件工資、傭金使員工過分關(guān)注個人績效，忽視了一些對組織重要的，但對員工個人績效沒有直接關(guān)系的方面
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A.薪酬具有在勞動力市場上吸引高素質(zhì)勞動力的作用
B.薪酬具有留住高素質(zhì)員工的作用
C.薪酬在員工績效方面具有激勵作用
D.薪酬在員工學習技能方面具有激勵作用
A.收集與績效有關(guān)的資料或證據(jù)
B.準備向管理者提出的問題
C.對績效指標是否合適進行溝通
D.自我發(fā)展計劃
A.戰(zhàn)略目的
B.管理目的
C.開發(fā)目的
D.信息傳遞目的
A.附加福利計劃
B.混合匹配福利計劃
C.核心福利項目計劃
D.基本模塊福利計劃
A.生產(chǎn)率改進計劃
B.盧卡計劃
C.綜合評價計劃
D.利潤分享計劃
最新試題
績效管理的目的有（）。
將員工的出勤、作業(yè)狀況分類制表記錄下來的績效信息收集方法稱作（）
通過績效管理，組織可以把自己對每個員工的要求具體地表述出來。
與績效加薪相比，一次性獎金、計件工資、傭金等個人短期績效薪酬的優(yōu)點是（）
經(jīng)驗法的優(yōu)點是簡單、實施成本低，且出現(xiàn)主觀偏差的可能性小。
籌集福利基金是企業(yè)員工福利管理的重要內(nèi)容，也是員工福利的基礎(chǔ)。
由數(shù)名評價者對被評價者過去的工作狀況、行為和成果進行回顧、總結(jié)，制定出下一個考核期的績效指標，這種績效指標提取方法叫（）
關(guān)于績效考核的頻度，常見的有（）。
組織是否采取市場滯后策略，要看薪酬在控制勞動力成本方面的積極效果，是否能夠彌補它在吸引和留住人才、提高勞動生產(chǎn)率等方面的消極效果。
組織事先規(guī)定若干福利類型和項目、員工可根據(jù)自己的需要從中選擇福利類型和項目的福利計劃是（）。