由數名評價者對被評價者過去的工作狀況、行為和成果進行回顧、總結，制定出下一個考核期的績效指標，這種績效指標提取方法叫（）

以盈利狀況作為員工所在部門或整個組織績效的衡量指標，以超過目標盈利的部分作為獎金基數，以現金或公司股票形式，在全體員工之間進行分配的制度是（）。

發(fā)獎金或罰款、晉升或降級是管理者對員工工作肯定或否定的表示，一般多用來傳遞考核結果的信息。

組織事先規(guī)定若干福利類型和項目、員工可根據自己的需要從中選擇福利類型和項目的福利計劃是（）。

股權激勵計劃

崗位薪酬不適合于工作種類與數量較多的組織。

通過對某個崗位在業(yè)務流程中的作用、責任、與前后工序之間的協作關系的分析，確定該崗位的績效指標的方法是（）。

薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。

經驗法的優(yōu)點是簡單、實施成本低，且出現主觀偏差的可能性小。

在以分工協作、規(guī)模生產為特點的現代生產方式中，工作成果往往受到許多個體無法控制的因素的影響，如果因此出現了不好的結果，將此作為個人的績效顯然是不公平的。