如果管理者事無巨細(xì)地都進行評價，就會使員工難以理解績效管理的核心意義，覺得受到束縛、制約，從而影響其主動性的發(fā)揮。

將員工的出勤、作業(yè)狀況分類制表記錄下來的績效信息收集方法稱作（）

在面談過程中，管理者不要過分強調(diào)員工的枝節(jié)問題，要抓住造成績效問題的實質(zhì)原因，進行建設(shè)性的指導(dǎo)。

較高的（）能夠吸引大量的、可供選擇的員工，能夠招聘到那些掌握關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)的人員，從而減少企業(yè)在發(fā)展道路中的產(chǎn)品探索等過程。

通過對某個崗位在業(yè)務(wù)流程中的作用、責(zé)任、與前后工序之間的協(xié)作關(guān)系的分析，確定該崗位的績效指標(biāo)的方法是（）。

薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。

在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進行得順利、有效，管理者通常需要準(zhǔn)備的資料有（）。

以盈利狀況作為員工所在部門或整個組織績效的衡量指標(biāo)，以超過目標(biāo)盈利的部分作為獎金基數(shù)，以現(xiàn)金或公司股票形式，在全體員工之間進行分配的制度是（）。

下列績效的作用選項說法錯誤的是（）。

股權(quán)激勵計劃