A.這些個(gè)人短期績效薪酬具有提高員工基本薪酬、激勵(lì)高績效員工長期工作的作用
B.這些個(gè)人短期績效薪酬操作簡單,管理成本較小,是性價(jià)比較高的激勵(lì)工具
C.這些個(gè)人短期績效薪酬一般以客觀的績效指標(biāo)為依據(jù),能夠比較準(zhǔn)確、全面地體現(xiàn)員工的工作表現(xiàn),讓員工信服
D.這些個(gè)人短期績效薪酬不計(jì)入基本薪酬,因此不會(huì)引起勞動(dòng)力成本的長期上漲
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A.績效加薪、一次性獎(jiǎng)金計(jì)入基本薪酬,會(huì)引起勞動(dòng)力成本的長期上漲
B.計(jì)件工資、傭金操作復(fù)雜,管理成本較大
C.一次性獎(jiǎng)金,特殊績效獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、傭金以客觀的績效指標(biāo)為依據(jù),能夠比較準(zhǔn)確、全面地體現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)
D.計(jì)件工資、傭金使員工過分關(guān)注個(gè)人績效,忽視了一些對組織重要的,但對員工個(gè)人績效沒有直接關(guān)系的方面
A.薪酬具有在勞動(dòng)力市場上吸引高素質(zhì)勞動(dòng)力的作用
B.薪酬具有留住高素質(zhì)員工的作用
C.薪酬在員工績效方面具有激勵(lì)作用
D.薪酬在員工學(xué)習(xí)技能方面具有激勵(lì)作用
A.收集與績效有關(guān)的資料或證據(jù)
B.準(zhǔn)備向管理者提出的問題
C.對績效指標(biāo)是否合適進(jìn)行溝通
D.自我發(fā)展計(jì)劃
A.戰(zhàn)略目的
B.管理目的
C.開發(fā)目的
D.信息傳遞目的
A.附加福利計(jì)劃
B.混合匹配福利計(jì)劃
C.核心福利項(xiàng)目計(jì)劃
D.基本模塊福利計(jì)劃
最新試題
以盈利狀況作為員工所在部門或整個(gè)組織績效的衡量指標(biāo),以超過目標(biāo)盈利的部分作為獎(jiǎng)金基數(shù),以現(xiàn)金或公司股票形式,在全體員工之間進(jìn)行分配的制度是()。
組織事先規(guī)定若干福利類型和項(xiàng)目、員工可根據(jù)自己的需要從中選擇福利類型和項(xiàng)目的福利計(jì)劃是()。
基本薪酬是根據(jù)員工的努力程度和績效大小來決定的勞動(dòng)報(bào)酬。
在績效反饋環(huán)節(jié),為了使面談進(jìn)行得順利、有效,員工應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作包括()
用數(shù)字定義績效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的標(biāo)準(zhǔn)被稱為()。
在績效反饋環(huán)節(jié),為了使面談進(jìn)行得順利、有效,管理者通常需要準(zhǔn)備的資料有()。
組織是否采取市場滯后策略,要看薪酬在控制勞動(dòng)力成本方面的積極效果,是否能夠彌補(bǔ)它在吸引和留住人才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的消極效果。
較高的()能夠吸引大量的、可供選擇的員工,能夠招聘到那些掌握關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)的人員,從而減少企業(yè)在發(fā)展道路中的產(chǎn)品探索等過程。
在面談過程中,管理者不要過分強(qiáng)調(diào)員工的枝節(jié)問題,要抓住造成績效問題的實(shí)質(zhì)原因,進(jìn)行建設(shè)性的指導(dǎo)。
間接薪酬是根據(jù)勞動(dòng)者的工作時(shí)間、工作結(jié)果等因素計(jì)算出來的薪酬。