關(guān)于下表，（）的描述是錯誤的。
A.該表是一個責(zé)任分配矩陣
B.該表表示了須要完成的工作和團(tuán)隊成員之間的關(guān)系
C.該表不應(yīng)包含虛擬團(tuán)隊成員
D.該表可用于人力資源計劃編制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織實現(xiàn)其目標(biāo)的能力
B.項目班子成員之間以及和項目經(jīng)理之間的關(guān)系
C.相對于職能的部門經(jīng)理，項目經(jīng)理控制項目團(tuán)隊成員的能力
D.班子成員的凝聚度
A.項目的人力資源與項目干系人兩者的含義一致
B.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務(wù)
C.為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不應(yīng)變化
D.人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責(zé)任，所以項目經(jīng)理和項目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中
A.經(jīng)常做績效鑒定
B.確保每個隊員既向職能經(jīng)理匯報也向項目經(jīng)理匯報
C.盡早開始
D.盡力解決團(tuán)隊政策問題
A.SOW
B.WBS
C.人員配置管理計劃
D.公司一般計劃
A.正式的和非正式的
B.書面的和可以測量的
C.戰(zhàn)術(shù)的和策略的
D.長的和復(fù)雜的
A.與職能經(jīng)理確立的獎勵系統(tǒng)是相似的，該系統(tǒng)旨在顯示平等及向公司顯示項目管理的重要性
B.將項目績效和獎勵之間的界線定得更清楚、明確、可行
C.激勵項目經(jīng)理們向著公司規(guī)定的共同目標(biāo)而努力
D.吸引人們加入項目管理事業(yè)
A.保證項目的每個隊員用電子郵件作為溝通方式
B.要求團(tuán)隊遵守其公司的前景和使命宣言
C.創(chuàng)立能夠使分散的工作團(tuán)體增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的標(biāo)志和結(jié)構(gòu)
D.為隊員提供最新的溝通技術(shù)并強(qiáng)制推廣應(yīng)用
A.招募
B.合同監(jiān)管
C.管理細(xì)節(jié)
D.實際報告
A.馬斯洛理論和X-理論
B.Y-理論和X-理論
C.Y-理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X-理論
A.X-理論
B.衛(wèi)生理論
C.權(quán)變理論
D.Y-理論
最新試題
如果在項目的早期就制訂（），沖突就會減少很多，沖突管理也會相對容易。
團(tuán)隊成員第1次違反了團(tuán)隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒ā?/p>
團(tuán)隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（）
你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?，他們總是會最努力工作。你贊同（?/p>
（）不是管理項目團(tuán)隊的工具及技術(shù)。
當(dāng)有多個項目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下被管理時，主要的困難就產(chǎn)生了，因為（）
（）是項目團(tuán)隊建設(shè)首要考慮的事情。
為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（）外，都是項目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的。
當(dāng)一個項目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時，（）是最需要項目經(jīng)理承擔(dān)的角色。
你被選為公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功，在組建項目小組時，必須（）