單項選擇題在當(dāng)今高科技環(huán)境下,為了成功激勵一個團隊,()可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。

A.馬斯洛理論和X-理論
B.Y-理論和X-理論
C.Y-理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X-理論


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題團隊合作是項目成功的重要保證,除()外都能表明項目團隊合作不好。

A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議

2.單項選擇題項目團隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括()

A.培訓(xùn)
B.認(rèn)可和獎勵
C.職責(zé)分配
D.同地辦公

3.單項選擇題你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺,因為他們位于大樓中的分散的不同位置。為了改變這種情況,你設(shè)計了一個項目標(biāo)識印在T恤上但效果不佳。你的下一步是()

A.發(fā)布新的項目簡報
B.創(chuàng)造項目的高昂士氣
C.設(shè)立項目指揮部
D.制定小組成員如何與其他干系人溝通的指導(dǎo)原則

最新試題

在當(dāng)今高科技環(huán)境下,為了成功激勵一個團隊,()可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。

題型:單項選擇題

當(dāng)有多個項目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下被管理時,主要的困難就產(chǎn)生了,因為()

題型:單項選擇題

當(dāng)組織內(nèi)部沒有具備特定技能的人員時,獲得項目團隊成員的方式是()

題型:單項選擇題

小畢與公司的總經(jīng)理私交不錯,最近公司任命小畢為對于公司實現(xiàn)明年的財務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個項目的項目經(jīng)理。()有助于小畢利用公司層面的資源保障項目的成功。

題型:單項選擇題

團隊成員第1次違反了團隊的基本規(guī)章制度,項目經(jīng)理對他應(yīng)該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。

題型:單項選擇題

項目A應(yīng)用矩陣的組織形式進行管理。項目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報,副總經(jīng)理為項目提供看得見的支持。在這種情況下,()能最好地描述項目經(jīng)理的相對權(quán)力。

題型:單項選擇題

當(dāng)一個項目需要公司內(nèi)外的很多組織機構(gòu)的參與時,()是最需要項目經(jīng)理承擔(dān)的角色。

題型:單項選擇題

以下關(guān)于項目績效評估的表述,不正確的是()

題型:單項選擇題

為了對項目團隊成員的技術(shù)提高給予獎勵和認(rèn)可,技能培訓(xùn)的預(yù)期成果應(yīng)該是()

題型:單項選擇題

你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認(rèn)識且過去都共過事。為保證項目成功啟動,你的第1步應(yīng)該()

題型:單項選擇題