A.正式的和非正式的
B.書面的和可以測量的
C.戰(zhàn)術的和策略的
D.長的和復雜的
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你可能感興趣的試題
A.項目績效的改進
B.有效的、運行平穩(wěn)的團隊
C.項目隊員理解項目經(jīng)理對項目的績效負最終責任
D.項目干系人作為個人和隊員做貢獻的能力提高
A.單獨與每個隊員討論任務的分派
B.準備一份責任分派矩陣，并將其發(fā)給每個隊員
C.將項目管理計劃和WBS分發(fā)給團隊
D.召開一個項目啟動會議
A.項目經(jīng)理的權威級別
B.不同項目的優(yōu)先權因爭奪有限的資源產(chǎn)生沖突
C.項目隊員只重視其專業(yè)職能，而不重視項目本身
D.需要項目經(jīng)理應用人際關系技巧解決沖突
A.保證項目的每個隊員用電子郵件作為溝通方式
B.要求團隊遵守其公司的前景和使命宣言
C.創(chuàng)立能夠使分散的工作團體增強團結的標志和結構
D.為隊員提供最新的溝通技術并強制推廣應用
A.招募
B.合同監(jiān)管
C.管理細節(jié)
D.實際報告
最新試題
項目團隊建設內容一般不包括（）
關于項目的人力資源管理，說法正確的是（）
為了對項目團隊成員的技術提高給予獎勵和認可，技能培訓的預期成果應該是（）
當一個項目需要公司內外的很多組織機構的參與時，（）是最需要項目經(jīng)理承擔的角色。
項目A應用矩陣的組織形式進行管理。項目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報，副總經(jīng)理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項目經(jīng)理的相對權力。
遣散準則、安全政策、規(guī)章制度和培訓是（）中的內容。
一個項目團隊的成員，有的在北京、有的在重慶、有的在海南，還有的在新疆。這個團隊被稱為（）
你被選為公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，在組建項目小組時，必須（）
如果在項目的早期就制訂（），沖突就會減少很多，沖突管理也會相對容易。
當有多個項目需要在職能組織結構下被管理時，主要的困難就產(chǎn)生了，因為（）