A.觀察與對話
B.角色定義
C.項目績效評估
D.沖突管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
A.制定流程
B.團結(jié)人員
C.為項目干系人提供所需要的成果
D.關(guān)注組織及其機構(gòu)
A.馬斯洛理論和X-理論
B.Y-理論和X-理論
C.Y-理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X-理論
A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議
A.培訓(xùn)
B.認可和獎勵
C.職責分配
D.同地辦公
最新試題
（）是項目團隊建設(shè)首要考慮的事情。
項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到職責不清的情況，這說明他沒有（）
團隊成員第1次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。
當一個項目需要公司內(nèi)外的很多組織機構(gòu)的參與時，（）是最需要項目經(jīng)理承擔的角色。
你被選為公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，在組建項目小組時，必須（）
你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當?shù)钠谕图?，他們總是會最努力工作。你贊同（?/p>
項目A應(yīng)用矩陣的組織形式進行管理。項目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報，副總經(jīng)理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項目經(jīng)理的相對權(quán)力。
當有多個項目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下被管理時，主要的困難就產(chǎn)生了，因為（）
（）不是管理項目團隊的工具及技術(shù)。
你在管理一個虛擬團隊。你的隊員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項目已經(jīng)進行了幾個月，你強烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團隊成員或一個團結(jié)的整體。為幫助改變這種情況，你應(yīng)該（）